一个怎样的厨电品牌才能走的更加持久?_德普凯信Depelec
公司新闻 公司新闻
行业资讯
当前位置:首页 >> 公司新闻 >> 行业资讯
一个怎样的厨电品牌才能走的更加持久?

    一个企业要想做大做强,走的更远更久,就要学会怎么做好蛋糕,也要学会怎么分好蛋糕。

——题记

社会和科技的发展,以及人们在物质和精神文明方面的提高,当代厨房也被要求装修的更加现代化,这就加速了很多家电品牌的发展,同时也使得厨房电器的分类变得更细化。品类分得更多了,厨电品牌的经营方向也同样有了很多不同,各种品牌有大有小,有好有差,参差不齐。可不管什么样的企业都有一个目标——那就是做大做强。可大浪淘沙,如今社会的发展,会有多少厨电品牌被淘汰,又会有多少人因此失业,又有多少消费者购买的产品失去了保障。那么,如何才能做好一个企业,让自家的厨电品牌走的更久远呢?一个企业要想做大做强,走的更远更久,就要学会怎么做好蛋糕,也要学会怎么分好蛋糕。举一个众所周知的例子,Google公司作为全球闻名的公司,其蛋糕做的可谓是非常之大,其搜索引擎服务全球大部分国家都在使用,覆盖率之高远超其他。这就得益于其做蛋糕的方法,无论实在员工、公司还是产品方面都优于其他大部分企业。而其在分蛋糕这一方面更是做到了极致,其员工待遇、福利,工作环境等都让他人羡慕不已,用户方面其更是注重体验度等。这也成为Google是当初第一个唯一能从微软挖走人才的公司的原因。

德普depelec厨电发展趋势.jpg

社会主义制度的优越性应表现在两方面:一是快速发展社会生产力;二是发展成果惠及广大人民,走共同富裕道路。这是社会主义本质的要求和体现。快速发展社会生产力,就是致力于尽快把蛋糕做大;让广大人民共享发展成果,消除两极分化,逐步实现共同富裕,就是要在做大蛋糕的同时分好蛋糕,实现社会公平正义。那作为社会主义旗杆下飞速发展的厨电品牌,做好蛋糕和分好蛋糕就显得非常的重要。


首先就是做蛋糕。怎样才能把蛋糕做大?这就要综合各方面的因素,提高各方面的实力。

第一,产品方面。现在国人消费已经从过去解决温饱的产品消费阶段向自我实现的品牌消费阶段转变,已经从过去的一体化消费向多层次消费转变。今天中国市场上产品的丰富程度不亚于任何一个发达国家,高、中、低产品全线覆盖,顾客可以根据自身需求自由选择。那么如何让自己的厨电产品在众多选择中脱颖而出。那就需要厨电商家揣摩好消费者的心里,知道消费者想买什么样的产品。其实这个也简单,一个质优价廉的产品永远都会被消费者认可,而被消费者认可的产品销量自然不必说。可现在人们的消费观念质优价廉是必要,可还有更多其他的原因会决定消费者是否会最终购买。产品的技术、实用性,还有产品的外观,这些都会影响消费者的选择。举一个厨电品牌的例子——德普凯信Depelec,这是一个主要做嵌入式烤箱和嵌入式蒸箱的厨电品牌,虽不及方太、老板这些大的品牌,但其在烤箱和蒸箱的专业领域做的是非常突出的,其产品的销量可证明这一切。德普凯信厨电之所以能做到这么好就是其产品的优势。它的8系烤箱和第五代蒸箱是现在市场上技术最先进、质量最好、最有实用性的产品之一。其产品的设计也从消费者角度出发,为了让消费者用起来更加方便安全,同时还显得有档次,因为它的产品在外观上都是非常美观的,关于这点还有个小故事:一家大型的国内电器老总在一个大型博览会上问参观的外宾对他们产品的看法,外宾回答说很好。再问会选择我们的产品么,答曰,不会。问为什么?外宾指向德普凯信产品,说,因为它更像一件艺术品。 


第二,公司方面。首先,公司有一个正确的发展方向和符合当下市场的经营模式至关重要,这样一个公司才能有更好的发展,这块蛋糕才能做得更大。一个正确的发展方向可以少走很多弯路错路,也有助于公司上下一心的朝着一个目标一直的努力下去。而既然是正确的发展方向,那必然也基本符合市场的发展趋势,那这自然有助于公司的发展。符合当下市场的经营模式,就和前面说的大概是一个意思了,迎合市场,顺应市场,才能创造市场。对于现在的市场而言,电子商务成了很多品牌的选择,当然厨电品牌也不例外。线上销售便利了消费者,厂家线上直销省去很多环节的扣费,这又可以更大的让利消费者,同时商家的利润也不会减少。而现在最完美的商家经营模式就是B2C+O2O的模式了。线上厂家直销和线下实体店体验,即能便利和让利消费者,也可以让消费者在实体店看到实物的更加放心的购买。前面提到的德普凯信精品厨电就是这种经营模式,而其在网络商店的销量也再次证实了我的观点。


第三,员工方面。21世纪什么最重要?人才。把蛋糕做好做大需要什么?生产力,也是人才。古人就说过:水能载舟,亦能覆舟。虽然古人是想表达统治者与百姓的关系,但也很清楚的表达出了水的重要性。一个优秀的员工能给公司创造10万的价值,5个优秀的员工就能给公司创造70万的价值,而一个5人的优秀团队能给公司创造150万的价值。所以做大蛋糕就需要一群优秀的员工,同时需要这群优秀的人才们能够组成一个优秀的团队。什么算是 优秀的员工,什么又算是优秀的团队,品牌的经营者肯定有很多想法,同时也有不同的看法,这里我也就不多说。

其次就是分蛋糕。在把蛋糕做大了之后就要分蛋糕,蛋糕分的好,将来才能做更大的蛋糕。那要分好蛋糕就要涉及到分给谁,怎么分。


第一,分给员工,一个企业做出的蛋糕当然要分给自己的员工了。那要怎样分给员工才算分好呢?主要三方面:工资、福利、工作环境。合理的工资提高员工的工作积极性,优厚的福利提高员工与公司的亲密度,舒适和谐的工作环境提高员工工作效率。当这三方面与员工之间达到一个饱和的状态,那公司的业绩,公司做的这块蛋糕当然会更大更好。


第二,分给消费者。现在很多商家做活动都会标榜最大让利消费者和一切为了消费者等话语,这其实就是在分蛋糕,分给消费者一块儿蛋糕。优惠的价格让利给消费者,商家付出一小部分利润分一小块儿蛋糕给消费者,看似有损失,但大家都知道,让会带来销量,销量增多,利润增大。除了价格优惠外,商家再分给消费者一些好的服务,人心都是肉长的,你对我好,就算最终是为了利润,但我还是愿意买你的东西。这一点还是举下德普的例子吧,它首先因为是厂家直销,价格上就很优惠了,而且它还时常会有一些返现金的活动,就是分给消费者一块儿蛋糕,再加上该公司对客服人员的严格要求使得每一个顾客都对它的服务10分的好评,这样再看一下它的天猫销量,一直排在前两名,这也说明了一切。


第三,分给社会,也就是说作为一个商家,不能只看重利益,还要有社会责任感和同情心,要学会回馈社会。这一点很多规模较大的企业也都意识到了,近些年,各企业做慈善的新闻还是很多的,大大小小,多多少少,虽有一些负面的新闻,但这对整个社会、对人类文明的推进还是起一定积极作用的。肯用心做慈善、肯去回馈社会的企业,不仅国家经济会需要你,这个社会的发展也会需要你,甚至到一定程度连市场都会选择你,而不再是你迎合市场。做到这样,自然名声好了,发展顺了,蛋糕又做大了。


很多事情说起来、看起来、甚至做起来都很容易,可要把它做好就要难得多了。做蛋糕、分蛋糕,很简单的例子,看起来也很容易,可要想做好分好就难多了。做大跟分好,二者相互联系相互影响:蛋糕做大了,才能拿去分,蛋糕分好了,才会有人肯去做;而蛋糕做的大小好坏,又决定了蛋糕能否分好,蛋糕分的多少又影响着蛋糕继续做大的问题,所以做好蛋糕和分好蛋糕就要综合起来各方面的因素。作为一个厨电品牌,要想走的更远,就不能只是做蛋糕,更不可能只分蛋糕,要在做好的同时还能分好,将自己做大做强,甚至超脱品牌本身而成为一种概念,成了一个象征!